Proje İçeriği

ABBARON, kurumların karbon ve sürdürülebilirlik verilerini dağınık Excel dosyaları, e-postalar ve birbirinden kopuk sistemler üzerinden yönetme sorununu ortadan kaldırmak amacıyla geliştirilmiş web tabanlı bir dijital sürdürülebilirlik yönetim altyapısıdır. Projenin çıkış noktası basit ama kritik bir sorudur: Bir kurum ölçemediği, ilişkilendiremediği ve güvenilir biçimde yönetemediği sürdürülebilirlik verisini nasıl ekonomik ve stratejik karara dönüştürebilir?

Bu ihtiyaç doğrultusunda ABBARON’un ilk çalışan ürün altyapısı geliştirilmiş; kurum, tesis/lokasyon, kullanıcı ve faaliyet verilerinin ortak bir dijital yapıda yönetilebildiği bir sistem oluşturulmuştur. Platformda faaliyet verilerinin sisteme girilmesi ve yönetilmesi, Scope 1 ve Scope 2 sera gazı emisyonlarının hesaplanması, sonuçların gösterge panelleri üzerinden izlenmesi ve temel raporların oluşturulması mümkün hale getirilmiştir.

Proje kapsamında web tabanlı platform altyapısı, kurum-kullanıcı-lokasyon yönetimi, faaliyet verisi yönetimi, karbon hesaplama yapısı, gösterge paneli, temel raporlama altyapısı ile pilot ve test kullanım süreçleri hayata geçirilmiştir.

ABBARON’un temel farkı yalnızca yeni bir karbon hesaplama ekranı geliştirmek değildir. Projede sürdürülebilirlik verisi, dönem sonunda hazırlanan statik bir rapor olmaktan çıkarılarak kurumun sürekli yönetebileceği dijital bir varlığa dönüştürülmektedir. Böylece veri toplama, hesaplama, izleme ve raporlama süreçleri birbirinden kopuk faaliyetler olmaktan çıkarılıp aynı dijital omurga üzerinde birleştirilmektedir.

Geliştirilen altyapı; karbonun yanı sıra enerji, su, ESG, tedarik zinciri, dijital MRV, karbon piyasaları, dönüşüm projeleri ve sürdürülebilir finans gibi süreçlerin ilerleyen ürün fazlarında aynı veri mimarisine bağlanabileceği ölçeklenebilir bir temel olarak tasarlanmıştır.

Özetle ABBARON, sürdürülebilirliği yalnızca raporlayan bir yazılım değil; veriyi ölçülebilir, izlenebilir ve yönetilebilir hale getirerek sürdürülebilirlik ekonomisinin dijital altyapısını oluşturmayı hedefleyen yeni nesil bir teknoloji platformudur.

Projenin Amacı

Projemiz öncelikle yeni bir dijital ürün ve hizmet yaratmak amacıyla geliştirilmiştir. ABBARON, kurumların karbon ve sürdürülebilirlik verilerini farklı Excel dosyaları, e-postalar ve birbirinden kopuk sistemler üzerinden yönetmek zorunda kalması probleminden yola çıkılarak tasarlanmıştır.

Proje sonucunda; kurum, tesis/lokasyon, kullanıcı ve faaliyet verilerinin tek bir dijital ortamda yönetilebildiği, Scope 1 ve Scope 2 sera gazı emisyonlarının hesaplanabildiği, sonuçların gösterge panelleri üzerinden izlenebildiği ve temel raporlamaların üretilebildiği web tabanlı yeni bir sürdürülebilirlik yönetim platformu oluşturulmuştur.

Bu nedenle ABBARON yalnızca kurum içindeki mevcut bir iş akışını otomatikleştiren bir yazılım değildir. Sürdürülebilirlik yönetiminin dijitalleşmesine yönelik yeni bir SaaS hizmeti ve teknoloji altyapısıdır.

Bununla birlikte çözüm, müşteriler açısından önemli bir süreç iyileştirmesi de yaratmaktadır. Manuel veri toplama, karbon hesaplama, kontrol ve raporlama işlemlerinin birbirinden kopuk biçimde yürütülmesi yerine; bu süreçlerin aynı dijital veri omurgası üzerinde yönetilebilmesini sağlamaktadır.

Dolayısıyla projenin yarattığı değer iki yönlüdür: ABBARON açısından yeni ve ölçeklenebilir bir teknoloji hizmeti oluşturulmuş; müşteriler açısından ise sürdürülebilirlik ve karbon yönetimi süreçleri dijitalleştirilerek daha bütünleşik, izlenebilir ve yönetilebilir hale getirilmiştir.

Proje içindeki en büyük inovasyon nedir? (yeni bir teknoloji veya var olan teknolojinin farklı kullanımı gibi. IOT, M2M, AI vb.)

ABBARON’un en büyük inovasyonu, sürdürülebilirlik verisini yalnızca ölçen ve raporlayan bir yapıdan çıkararak, bu veriyi geleceğe yönelik karar üretebilen bir dijital zekâ altyapısına dönüştürmesidir.

Mevcut ABBARON CORE altyapısında kurum, tesis/lokasyon, kullanıcı ve faaliyet verileri ortak bir dijital yapıda birleştirilmekte; Scope 1–2 emisyonları hesaplanabilmekte, sonuçlar gösterge panellerinde izlenebilmekte ve raporlanabilmektedir. Ancak ABBARON’un yenilikçi yaklaşımı burada bitmemektedir. Bu veri omurgasının üzerinde geliştirilen CORTEX Yapay Zekâ Karar Zekâsı Katmanı, sürdürülebilirlik yönetimini geçmişi raporlayan bir süreçten geleceği öngören bir karar sistemine dönüştürmek üzere tasarlanmıştır.

CORTEX; karbon, enerji, su, ESG, maliyet, finansman, karbon piyasaları ve regülasyon verilerini birlikte değerlendirerek veri kalitesi sorunlarını ve anomalileri belirleme, uygun emisyon faktörlerini eşleştirme, gelecekteki risk ve fırsatları öngörme, alternatif dönüşüm senaryolarını karşılaştırma ve yatırım seçeneklerini önceliklendirme kabiliyetleri üzerine geliştirilmektedir.

Örneğin sistemin yalnızca “emisyonunuz arttı” demesi değil; neden arttığını, hangi tesis veya faaliyetin etkili olduğunu, enerji veya karbon maliyetinin gelecekte nasıl değişebileceğini, hangi azaltım yatırımının maliyet–CO₂e–enerji–su–geri ödeme dengesi açısından daha uygun olduğunu ve hangi aksiyonun önceliklendirilmesi gerektiğini açıklayabilmesi hedeflenmektedir. Çok amaçlı senaryo yapısında maliyet, emisyon, enerji, su, bütçe, geri ödeme ve uyum kısıtlarının aynı anda değerlendirilmesi öngörülmektedir.

CORTEX’in bir diğer önemli farkı açıklanabilir yapay zekâ yaklaşımıdır. Sistem öneriyi “kara kutu” biçiminde vermek yerine; önerinin kaynağını, gerekçesini ve güven seviyesini gösterecek, düşük güvenli veya yüksek etkili kararlarda insan kontrolünü koruyacaktır.

Dolayısıyla ABBARON’un inovasyonu yeni bir dashboard geliştirmek değildir; ölçen, öngören, açıklayan, senaryoları karşılaştıran ve sürdürülebilirlik verisini ekonomik aksiyona dönüştüren bütünleşik bir karar altyapısı kurmaktır.

Proje kurum içindeki hangi bölüme fayda sağlamıştır?(satış, pazarlama, finans, İK, IT, Üretim, Planlama, Satın alma, Lojistik Müşteri İlişkileri gibi)

Proje, ABBARON içerisinde tek bir departmana değil; başta Ürün ve Teknoloji/Ar-Ge olmak üzere Sürdürülebilirlik, İş Geliştirme ve Satış, Müşteri Uygulama/Operasyon ile Üst Yönetim fonksiyonlarına doğrudan fayda sağlamıştır. Ürün ve Teknoloji/Ar-Ge tarafında, sürdürülebilirlik verisinin kurum, tesis/lokasyon, kullanıcı ve faaliyet seviyesinde yönetilebildiği ortak bir dijital ürün mimarisi oluşturulmuş; karbon hesaplama, gösterge paneli ve raporlama fonksiyonları aynı sistem üzerinde bütünleştirilmiştir. Bu altyapı aynı zamanda ilerleyen fazlarda CORTEX yapay zekâ karar zekâsı, enerji, su, ESG, tedarik zinciri ve diğer modüllerin geliştirilebileceği ortak teknoloji temelini oluşturmuştur. Sürdürülebilirlik ekibi açısından farklı kaynaklardan gelen verilerin standartlaştırılması, izlenmesi ve raporlama süreçlerine hazırlanması kolaylaşmıştır. İş Geliştirme ve Satış ekipleri açısından ise soyut bir sürdürülebilirlik hizmeti yerine, kurumsal müşterilere gösterilebilen, kapsamlandırılabilen ve lisanslanabilen somut bir SaaS ürünü ortaya çıkmıştır. Müşteri uygulama ve operasyon süreçlerinde şirket, tesis ve kullanıcı tanımlarının yapılabilmesi; veri girişlerinin aynı yapı üzerinden yönetilebilmesi ve sonuçların dashboard üzerinden takip edilebilmesi daha standart ve ölçeklenebilir bir uygulama modeli yaratmıştır. Üst yönetim açısından projenin en önemli katkısı ise sürdürülebilirlik, teknoloji ve ticari büyüme süreçlerinin aynı ürün stratejisi altında birleşmesi olmuştur. Böylece ABBARON’da ürün geliştirme yalnızca teknik bir faaliyet olmaktan çıkarak müşteri ihtiyacı, sürdürülebilirlik performansı ve ticarileşme hedefleriyle doğrudan bağlantılı hale gelmiştir. Özetle proje, ABBARON içerisinde teknoloji, sürdürülebilirlik ve ticari fonksiyonlar arasında ortak bir dijital çalışma ve ürünleşme zemini oluşturmuştur.

Projenin hayata geçirilmesi konusunda üst yönetimin desteğini tam olarak alabildiniz mi?

Proje, ABBARON Teknoloji A.Ş.’nin kuruluş vizyonunun ve ürün stratejisinin merkezinde yer aldığı için üst yönetim tarafından doğrudan sahiplenilmiş ve yönetilmiştir. ABBARON’un temel yaklaşımı; karbon, enerji, su, ESG, yapay zekâ, dönüşüm projeleri ve sürdürülebilir finans süreçlerini birbirinden bağımsız çözümler olarak değil, ortak bir dijital altyapı üzerinde birleştirmektir. Bu nedenle proje yalnızca teknik ekibin yürüttüğü bir yazılım geliştirme çalışması olarak ele alınmamış; şirketin ürün, teknoloji, iş modeli ve ticarileşme stratejisiyle birlikte yönetilmiştir. Üst yönetim; ürün vizyonunun belirlenmesi, öncelikli kullanım senaryolarının seçilmesi, teknoloji mimarisinin şekillendirilmesi, sürdürülebilirlik gereksinimlerinin ürüne aktarılması, kurumsal müşteri ihtiyaçlarının değerlendirilmesi ve ticarileşme modelinin oluşturulması süreçlerine doğrudan katkı sağlamıştır. Ayrıca CORTEX yapay zekâ karar zekâsı, enerji-su-ESG entegrasyonu, karbon piyasaları, dönüşüm projeleri ve yeşil finansman gibi ileri teknoloji bileşenleri de üst yönetimin belirlediği uzun vadeli ürün yol haritası kapsamında planlanmıştır. Dolayısıyla üst yönetim desteği yalnızca bütçe veya idari onay seviyesinde kalmamış; projenin stratejik yönü, teknolojik gelişimi, müşteri değeri ve ölçeklenebilir iş modelinin oluşturulmasında aktif bir liderlik rolü üstlenilmiştir.

Proje sonunda ortaya çıkan sonuçları analiz edebildiniz mi? Rakamsal verilerle ifade eder misiniz?(ROI, maliyetlerde yüzdesel azalma, üretim süresinde azalma, hata payının düşmesi vs.)

Proje sonunda ortaya çıkan teknik, operasyonel ve ticarileşmeye yönelik çıktılar analiz edilmiş ve elde edilen sonuçlar ABBARON’un sonraki ürün geliştirme yol haritasının temelini oluşturmuştur.

İlk aşamada hedeflenen temel varsayım doğrulanmıştır: kurum, tesis/lokasyon, kullanıcı ve faaliyet verilerinin ortak bir dijital yapı altında yönetilmesi; bu veriler üzerinden Scope 1 ve Scope 2 emisyon hesaplamalarının gerçekleştirilmesi, sonuçların gösterge panellerinde izlenmesi ve temel raporlamaya dönüştürülmesi çalışan bir ürün altyapısı üzerinde mümkün hale getirilmiştir. Mevcut ürün bu aşamada TRL 5 seviyesinde MVP/POC ve pilot kullanım kabiliyetine ulaşmıştır.

Proje sonuçlarının analizi bize ikinci ve daha önemli bir bulguyu da göstermiştir: kurumların asıl ihtiyacı yalnızca sürdürülebilirlik verisini hesaplamak değil, bu veriden anlamlı karar üretebilmektir. Bu nedenle ABBARON’un geliştirme yönü yalnızca daha fazla rapor veya dashboard üretmek yerine CORTEX yapay zekâ karar zekâsı katmanına genişletilmiştir.

CORTEX ile mevcut verilerin kalite ve tutarlılığının kontrol edilmesi, anomalilerin ve eksik verilerin belirlenmesi, uygun eşleştirmelerin önerilmesi, karbon ve kaynak kullanım eğilimlerinin öngörülmesi, farklı dönüşüm senaryolarının karşılaştırılması ve yatırım seçeneklerinin maliyet, CO₂e, enerji, su, bütçe ve geri ödeme gibi birden fazla kriter üzerinden önceliklendirilmesi hedeflenmektedir. Bu çıktılar “kara kutu” biçiminde değil; kaynak, gerekçe, güven seviyesi ve gerektiğinde insan onayıyla açıklanabilir şekilde tasarlanmaktadır.

Elde edilen sonuçlar aynı zamanda ABBARON’un ürün mimarisinin ölçeklenebilirliğini doğrulamış; mevcut veri omurgasının enerji, su, ESG, tedarik zinciri, karbon piyasaları, dönüşüm projeleri ve sürdürülebilir finans gibi yeni bileşenlere genişletilebileceğini göstermiştir.

Sonuç olarak proje, yalnızca çalışan bir dijital ürün ortaya çıkarmamış; ABBARON’un “ölçmekten karar üretmeye” uzanan teknoloji yol haritasını da doğrulamıştır. Uzun dönem müşteri tasarrufu, emisyon azaltımı ve finansal etki KPI’larının ölçümü ise saha kullanımı ve yeni pilotlarla devam etmektedir.

Projenizde şirket içinden kaç kişi aktif olarak görev almıştır? Ekip birimleri hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

Proje kapsamında 6 kişilik çok disiplinli çekirdek ekip aktif rol almıştır. Ekip; üst yönetim ve strateji, yazılım ve teknoloji geliştirme, veri ve sistem entegrasyonu, sürdürülebilirlik metodolojileri, operasyon, ürünleştirme ve ticarileştirme alanlarında görev üstlenmiştir. Geliştirme, test, doğrulama, uygulama ve pazara hazırlık süreçleri ekip üyelerinin uzmanlık alanlarına göre koordineli şekilde yürütülmüştür. Çekirdek ekibe ek olarak proje; sürdürülebilirlik, enerji, finans, hukuk, regülasyon, stratejik yönetim ve dijital dönüşüm alanlarında deneyimli isimlerden oluşan bir Danışma Kurulu tarafından desteklenmektedir. Danışma Kurulu, günlük operasyonel yürütmede yer almamakla birlikte; projenin stratejik yönlendirilmesi, sektörel ihtiyaçların değerlendirilmesi, mevzuat ve regülasyon uyumu, ürünün kurumsal ihtiyaçlarla eşleştirilmesi ve uzun vadeli ölçeklenme yaklaşımının geliştirilmesine katkı sağlamaktadır.

Projenizde (varsa)işbirliği kurduğunuz veya destek aldığınız bilişim şirketlerini belirtiniz.

Projenin yazılım geliştirme, ürün mimarisi ve sürdürülebilirlik metodolojisi ağırlıklı olarak ABBARON’un kendi teknik ekibi tarafından yürütülmüştür. Harici bilişim altyapısı tarafında Amazon Web Services (AWS) teknolojilerinden yararlanılmış; bulut altyapısı, veri yönetimi, API servisleri, güvenlik, iş akışları ve CORTEX yapay zekâ mimarisinin ölçeklenebilir biçimde kurgulanmasında AWS servisleri esas alınmıştır. ABBARON’un mimarisi tek bir teknoloji sağlayıcısına bağımlı olmayacak şekilde API-first ve modüler olarak tasarlanmıştır. Bu kapsamda ilerleyen fazlarda ERP, IoT/sayaç sistemleri, veri servisleri ve diğer kurumsal yazılımlarla entegrasyona açık bir teknoloji altyapısı oluşturulmuştur. Projenin çekirdek fikrî mülkiyeti, ürün mantığı ve yazılım geliştirme faaliyetleri ABBARON bünyesinde tutulmuştur.

Proje sırasında kullandığınız ve spesifik önemi olan markaları (varsa) belirtiniz. (Yazılım veya donanım markaları)

Amazon Web Services (AWS) — bulut altyapısı; Amazon S3 — veri/depolama altyapısı; Amazon Aurora PostgreSQL — ilişkisel veri altyapısı; Amazon API Gateway — API ve entegrasyon mimarisi; AWS IAM/Cognito — kimlik ve yetkilendirme; Microsoft Excel — standart veri toplama ve veri aktarım süreçleri.