Proje İçeriği

Maleik Petrokimya A.Ş., Türkiye’nin ilk Maleik anhidrit üretimini gerçekleştirmek amacıyla kurulmuş olan bir tesistir. Sistemsel olarak ürünün üretim, satış ve lojistik süreçleri SAP sisteminde kurgulanmıştır. Ürünün hammadde olarak temin edilmesinden itibaren tüm üretim süreçleri, laboratuvar, kalite gibi en hassas detay süreçleri Aytemiz teknik ekibinin sağladığı proje yönetimi liderliğinde kurgulanmış ve hayata geçirilmiştir. Türkiye’de ilk defa üretilen Maleik ürünü, kendine özgü karakteristikleri, yapısı ve yapısı gereği gösterdiği değişkenliklere sahip (aynı zamanda katı ürüne dönüştürülebilen) özellikler taşımaktadır. Hammadde halinden üretim ve satışına kadar geçen süredeki yapısal değişimi ve buna bağlı olarak laboratuvar-kalite süreçleri de dikkate alınarak hassas ve detaylı bir projelendirme evresinden geçmiştir ve SAP yazılım sektörüne, kaynak olarak değerlendirilebilecek yeni bir süreç projesi kazandırmıştır.

Projenin Amacı

Bu projeyle Aytemiz bünyesine yeni bir hizmet kazandırıldı.

Proje içindeki en büyük inovasyon nedir? (yeni bir teknoloji veya var olan teknolojinin farklı kullanımı gibi. IOT, M2M, AI vb.)

Türkiye’de ilk defa üretilen bu malzeme, karakteristikleri gereği farklı üretim süreçlerine tabidir, farklı aşamalardan geçmektedir, farklı evrelerde değişkenlik göstermektedir. Proje bu aşamalar dikkate alınarak kurgulanmıştır. Hammadde halinden üretim ve satışına kadar geçen süredeki yapısal değişimi ve buna bağlı olarak laboratuvar-kalite süreçleri de dikkate alınarak gerçekleşen detaylı bir SAP projesidir. Benzer projelerde kaynak olarak kullanılabilir.

Proje kurum içindeki hangi bölüme fayda sağlamıştır?(satış, pazarlama, finans, İK, IT, Üretim, Planlama, Satın alma, Lojistik Müşteri İlişkileri gibi)

Satın alma, üretim, laboratuvar, satış, lojistik, finans, üst yönetim.

Projenin hayata geçirilmesi konusunda üst yönetimin desteğini tam olarak alabildiniz mi?

Evet, sistemsel süreçlerde kritik karar aşamalarında üst yönetim desteği alındı.

Proje sonunda ortaya çıkan sonuçları analiz edebildiniz mi? Rakamsal verilerle ifade eder misiniz?(ROI, maliyetlerde yüzdesel azalma, üretim süresinde azalma, hata payının düşmesi vs.)

Evet. Ürün, Türkiye’de ilk defa üretilmesi sebebiyle projelendirilme esnasında analiz süreçleri ve kapsam çalışmaları zaman almıştır ve kavramsal olarak son halini alana kadar, iş birimlerinin değerlendirmelerine bağlı olarak revizeler yapılması gerekmiştir. Bu çalışmanın sonunda yapılan tüm testlerde sürecin sorunsuz çalıştığı tespit edilmiştir.

Projenizde şirket içinden kaç kişi aktif olarak görev almıştır? Ekip birimleri hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

SAP teknik ekibi olarak 10 kişi İş birimleri ve kullanıcılar olarak 15-20 kişi

Projenizde (varsa)işbirliği kurduğunuz veya destek aldığınız bilişim şirketlerini belirtiniz.

SAP danışmanlık desteği Detaysoft, E-çözüm desteği Pcis, Honeywell, Fescom (Bionet)

Proje sırasında kullandığınız ve spesifik önemi olan markaları (varsa) belirtiniz. (Yazılım veya donanım markaları)

Kantar entegrasyon süreçlerinde Tunaylar Baskül Sanayi ve Ticaret A.Ş., Scada entegrasyon süreçlerinde Honeywell, kalite süreçleri için LIMS entegrasyonunda TÜV Avustria.